Expertise

Hinweis:
Je nach Ihrer Situation und Bedarf kann das Training individualisiert werden oder in Verbindung mit Blended-Learning-Bausteinen durchgeführt werden.

Es gibt Menschen, denen sind bestimmte Führungseigenschaften in die Wiege gelegt. Für alle anderen gibt es aber eine gute Nachricht: Führung kann erlernt und weiterentwickelt werden.

Kontrolle oder Vertrauen? Mehr fordern oder fördern von Mitarbeitern? Was ist ihr Selbstverständnis als Führungskraft? Welcher Führungsstil ist für Ihre Situation angemessen? Und wie kommunizieren Sie auch in herausfordernden Situationen mit Ihren Mitarbeitern?

In diesem Führungstraining lernen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente und –Methoden schnell und sicher anzuwenden. Was ist nötig, um mit Mitarbeitern Ziele zu erreichen?

Und – Sie reflektieren sich dabei selbst und ihre Rolle. Wer seine eigenen Stärken und Potentiale gut kennt, kann diese auch in anderen fördern. Wer andere führen möchte, muss immer auch sich selbst gut führen.

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte.

Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Führungsinstrumente und –Methoden sicher anzuwenden.

• Mein Selbstverständnis als Führungskraft
• Aufgaben einer Führungskraft
• Führungskompetenzen entwickeln
• Führungsstile und Situatives Führen
• Kommunikation als Schlüsselkompetenz
• Verschiedene Formen von Mitarbeitergesprächen (z.B. Kritik, Anerkennung, Zielsetzung, Beurteilung)
• Gekonnt Delegieren
• Ziele setzen und Entscheiden
• Was motiviert Mitarbeiter
• Optional: Sich auf verschiedene Persönlichkeiten einstellen (z.B. DISG-Modell)

• Präsenztraining (Trainer-Input, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion, interaktive Übungen, sowie persönliche Arbeitsnotizen für den Transfer in die Praxis)
• Möglicher Folgebaustein: Webinar ca. 4 Wochen nach Präsenzseminar zur Unterstützung des Transfers

Hinweis:
Je nach Ihrer Situation und Bedarf kann das Training individualisiert werden oder in Verbindung mit Blended-Learning-Bausteinen durchgeführt werden.

Egal ob in Einzelgesprächen, Meetings oder Präsentationen – die Art, wie Sie mit anderen kommunizieren, hat einen sehr hohen Einfluss auf Ihren beruflichen Erfolg.

Anhand von praktischen Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag analysieren Sie in diesem Kommunikationstraining Gesprächssituationen, erarbeiten Verbesserungsmöglichkeiten und probieren diese in Rollenspielen aus. Sie lernen, die eigene Position überzeugend darzustellen sowie den Gesprächspartner richtig einzuschätzen, damit ein befriedigendes Ergebnis für beide Seiten erreicht werden kann. Sie trainieren, gezielt Frage- und Argumentationstechniken einzusetzen und mit schwierigen Gesprächspartnern sowie Einwänden umzugehen.

Sie erhalten praktische und im Unternehmensalltag bewährte Werkzeuge und steigern dadurch Ihre Wirkung und Überzeugungskraft auf Ihr Gegenüber.

Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, die im beruflichen Umfeld effektiver kommunizieren wollen.

• Grundlegende Kommunikationsmodelle (Sache- und Beziehungsebene, Wahrnehmung indirekter Botschaften, Sender-Empfänger-Modell)
• Reflexion der eigenen Kommunikationsmuster und Stärken
• Aktives Zuhören und Spiegeln
• Gezielte Fragetechniken einsetzen
• Tipps für Gesprächsvorbereitung und den „Roten Faden im Gespräch“
• Die Bedeutung von Stimme und nonverbaler Kommunikation (Körpersprache)
• Gekonnt Kritisieren ohne den anderen „zu verlieren“
• Sicher auf Einwände und „Angriffe“ reagieren
• Persönliche Übungsfelder/ Stellschrauben erkennen & Verbesserungsmöglichkeiten für die Praxis erarbeiten
• Situativ: Grundlagen überzeugender Präsentations- und Argumentationstechniken
• Optional: Gekonnt mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen kommunizieren (z.B. DISG-Modell)

• Präsenztraining (Trainer-Input, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion, interaktive Übungen, sowie persönliche Arbeitsnotizen für den Transfer in die Praxis)
• Möglicher Folgebaustein: Webinar ca. 4 Wochen nach Präsenzseminar zur Unterstützung des Transfers

Mit beruflichen Veränderungen konstruktiv umgehen. Die eigene Veränderungskompetenz erhöhen. Veränderungsprozesse konstruktiv mitgestalten.

„Wenn etwas Bestand hat, dann ist es beständiger Wandel!“

Veränderungen sind im beruflichen Kontext ein ständiger Begleiter geworden. Neue Markterfordernisse, Umstrukturierungen, neue Vorgesetzte, neue Unternehmensprogramme, ein neues Aufgabenfeld für Mitarbeiter, technologische Veränderungen, neue Prozessabläufe – die Liste von Veränderungen, die Firmen und Organisationen heutzutage in immer schnelleren Zyklen ausgesetzt sind, ist lang.

Die meisten Mitarbeiter und auch Führungskräfte auf unterer und mittlerer Ebene suchen sich diese Veränderungen nicht selbstbestimmt aus, sondern werden häufig vor diese Veränderungen gestellt. Statt Verunsicherung, Leistungsabfall oder gar Widerstand ist die Fähigkeit, sich selbst gut durch Veränderungsprozesse zu führen gefragt.

Veränderungskompetenz - die Fähigkeit, souverän, handlungsfähig und lösungsorientiert in Veränderungsprozessen zu bleiben - wird deshalb eine immer wichtigere Schlüsselkompetenz für jeden Mitarbeiter und für die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens als Ganzes.

Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich in einem dynamischen beruflichen Umfeld bewegen und die damit verbundenen persönlichen Herausforderungen erfolgreich meistern wollen.


Durch die Teilnahme an der Trainingsmaßnahme erlangen die Teilnehmer:

• ein stärkeres Bewusstsein für die Notwendigkeit von Veränderungsprozessen und dadurch eine höhere Akzeptanz von Change-Maßnahmen.
• einen veränderten Blickwinkel: Weg vom Fokus auf Restriktionen hin zum Erkennen von Chancen innerhalb der neuen Rahmenbedingungen.
• eine Reduzierung von persönlichen Unsicherheiten
• eine Verstärkung der Selbstmanagement-Fähigkeiten (Selbstreflexion, Ziele setzen, Entscheiden, ins Handeln kommen)
• Unterstützung für die in Change-Prozessen so wichtigen kommunikativen Fähigkeiten (z.B. angemessenes Feedback geben und empfangen)
• eine dadurch insgesamt höhere Motivation und Leistungsfähigkeit.

Für Ihre Firma ergeben sich dadurch erhebliche Vorteile:

• Change-Prozesse werden besser akzeptiert und können schneller erfolgreich umgesetzt werden.
• Mögliche Widerstände in Veränderungsprozessen treten in geringerem Maße auf (weniger Leistungsverlust, weniger interne „Reibung“).
• Führungskräfte und Mitarbeiter bringen aktiver konstruktive Vorschläge ein und ziehen bei der Umsetzung mit.
• Je nach Umfang und Dauer des Change-Projektes können Personalkosten eingespart werden (geringerer Krankheitsstand, Prävention von Burn-Out-Syndromen, ggfs. geringere Personalwechsel-/beschaffungskosten)

Die Teilnehmer lernen erfolgreiche Strategien im Umgang mit Veränderungen kennen und ihre berufliche Veränderungskompetenz wird gestärkt.

• Wandel als Notwendigkeit in einer sich verändernden Umwelt
• Veränderungskompetenz als eine wichtige Schlüsselfertigkeit
• Veränderungsprozesse verstehen
• Persönliche Veränderungsblockaden (z.B. Glaubenssätze) erkennen und bearbeiten
• Förderliche innerliche Haltung entwickeln
• Eigenverantwortung stärken
• Die Bedeutung von Schub- und Zugmotivation verstehen
• Bedeutung von klarer und angemessener Kommunikation in Change-Prozessen
• Stärkung von Selbstmanagementfähigkeiten
• Relevante Ressourcen für eine gelungene Veränderung herausarbeiten
• Motivation zum Handeln unterstützen

Trainer-Input, Beispiele, Gruppenarbeit, Anregungen zur Selbstreflexion, Diskussion, spielerische Elemente (wichtig für Reflexion sowie affektive Lernziele), sowie persönliche Arbeitsnotizen für den Transfer in die Praxis.

• Ca. 8 – 12 Teilnehmer
• Angebot als individuelles Inhouse-Seminar
• 2-Tages-Präsenztraining (Trainer-Input, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion, interaktive Übungen, sowie persönliche Arbeitsnotizen für den Transfer in die Praxis)
• Möglicher Folgebaustein: Webinar ca. 4 Wochen nach Präsenzseminar zur Unterstützung des Transfers